新模式新征程!索菲亚木门经验新模式研讨会
发布时间:2019-05-26 16:02

摘要:共襄盛举!谋求未来经营发展大计,探索经营新模式。

正文:

2019年5月11日,“新模式·新征程”索菲亚木门经营新模式研讨会在中国·上海隆重召开。本次会议汇聚了来自全国各地的索菲亚木门经销商,一同回顾走过的经营之路,总结经验、谋求未来发展大计,探索经营新模式。

(图片来源:索菲亚木门供稿,侵删)

自今年1月索菲亚经销商年会上索菲亚木门耀世亮相以来,经销商对木门的关注度有了前所未有的提升。今年3月,在中国(广州)定制家居展上,索菲亚木门首次正式对外招商,引起行业高度关注。

索菲亚木门作为索菲亚大家居不可或缺的一环,木门凭借索菲亚集团的背书,自带流量和美誉度光环。因此,如何将优势转化为商机成为本次会议探讨的重要议题。

(图片来源:索菲亚木门供稿,侵删)

“我们即使停止学习,但我们的对手不会。”在场一系列激励性标语时刻提醒我们要保持拼搏的精神,契合“新模式·新征程”的会议主题,奠定了稳中求变的主旋律。

索菲亚新模式·理论

重构新框架,迸发新动力

索菲亚新模式涉及运营、产品、店铺、售后四大模块,突破固有思维,站在建材新零售的高度,多层面多角度重整四个板块之间的框架构建,为木门项目赋能,助力经销商提升执行力。会议上,各位索菲亚木门高层从不同层面分享了自己的真知灼见。

(图片来源:索菲亚木门供稿,侵删)

索菲亚华鹤门业有限公司总经理 杨冬

建材行业传统零售模式有着重资产、新项目发展缓慢的痛点,而索菲亚木门新模式重构了人、场、货三个核心关键点的定位和关系,以消费者体验为中心,谋求最优体验、高性价比、合理收益的理想状态。

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索菲亚华鹤门业有限公司销售总监 罗志文

运营是核心,从索菲亚木门经销商的切身利益出发,从客户体验、流量转化、运营模式入手剖析市场现状,在店面展示、渠道流量转化、活动流量转化、不同模式的店铺人员配置四个方面提供了可行而具有建设性的运营方案。

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索菲亚华鹤门业有限公司技术总监 刘占国

产品是基础,如根之于木,如源之于水。基于索菲亚新品开发、深度了解消费者需求和市场反馈、把握行业流行趋势和丰富产品线,会议上阐明了索菲亚木门2019产品研发年度计划。

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索菲亚华鹤门业有限公司展示设计部经理 童树波

店面是形象,店面形象作为企业无形的资产,是潜在顾客认识品牌的一张名片,传递产品的核心价值与个性,与品牌认可度、联想度和购物行为密不可分。所以必须狠抓店面SI标准、品牌VI标准、前台形象区、设计洽谈区、工艺展示区等方面,重视品牌形象识别统一性和店面空间科学布局的重要性。

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索菲亚华鹤门业有限公司副总裁 付齐江

售后是保证,索菲亚木门高度重视售后服务的重要性:以典型的售后问题为样本,反思问题根源、客观剖析背后原因、并提出积极的响应机制,为市场终端交付提供坚实的后盾。

索菲亚新模式·实践

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行

(图片来源:索菲亚木门供稿,侵删)

上海索菲亚木门事业部总经理 刘俊媚

“实践是检验真理的唯一标准”。上海索菲亚木门通过2018年经营状况,找准了木门运营在架构、流程、效果上的几个不足并逐一破解。借此重新梳理运营模式来推动木门流量转化,最终以令人满意的销售数据印证了新模式的优越性,为现场的家人们带来一首鼓舞的战歌。

索菲亚新模式·展望

迅速抢占前沿阵地,携手共筑事业之梦

(图片来源:索菲亚木门供稿,侵删)

索菲亚家居股份有限公司副总裁 王兵

最后,索菲亚家居股份有限公司副总裁兵总上台作总结致辞,并寄予厚望。在索菲亚大家居战略的部署下,索菲亚木门保持领跑业界的优势,培养更多骁勇善战的优秀经销商,在作战前线迅速抢占前沿阵地,携手共筑事业之梦。

索菲亚木门家人们带着众志成城的必胜决心,“新模式·新征程”索菲亚木门经营新模式研讨会完美地落下了帷幕。

(文章来源:索菲亚木门供稿,侵删)